EPC项目各阶段的工作内容、文件要求、管理流程、主要流程图一目了然！

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EPC项目各阶段的工作内容、文件要求、管理流程、主要流程图一目了然！

一个

项目各阶段的EPC总承包工作

连续形式

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2

EPC项目各阶段的工作要求

(1)工程设计阶段的要求

(1)设计必须满足实际施工的需要，尽可能详细和准确；设计交底要听取业主、监理、施工分包的意见，完善设计，使工程尽善尽美。

②设计应对所有设计基础数据和资料进行核对和验证，经业主确认后使用。

(3)设计应建立设计协调程序，根据本承包商相关专业的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

④编制的设计文件应满足招标文件的要求，满足材料设备采购和施工的需要。

⑤设计优化，使该设计既满足业主的功能要求，又满足设计的合理性、经济性和可靠性要求。

⑥设计方负责提供请购单；在采购过程中进行技术评审和质量检查；进行可施工性分析并满足其要求。

⑦设计工作应根据设计计划与采购和施工有序衔接，并处理有良好的接口关系。

⑧设计应与业主沟通建立设计变更程序，并在实施过程中认真执行，以有效控制设计变更引起的费用增加。

⑨设计方案应满足合同约定的质量目标和要求、相关质量法规和标准，同时满足承包商的质量方针、质量管理体系和相关管理制度的要求；应明确工程造价控制指标和限额设计指标；设计进度应满足项目总体进度要求，充分考虑设计工作的内在逻辑关系、资源配置、外部约束等条件，并与工程勘察、采购、施工、验收等进度相协调；设定目标的依据准确，措施落实可靠。

⑩施工图设计文件的编制应满足设备和材料采购、非标设备制造和施工、试运行的需要；型号、规格、性能、数量等。所选用的设备和材料应在设计文件中注明。

其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计深度应满足施工要求，并能相应验收移交给业主。

确保合同约定的各阶段设计图纸进度和审批环节。

拟定本项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。

及时与审图单位沟通，完善修改施工图，尽快通过审图，取得施工图审批机关意见，取得资质证书或审图报告。

组织施工图设计会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。

施工前应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

施工阶段的设计人员要到现场进行指导和服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。

(2)施工阶段的工作要求

①采购要求

(一)设备材料采购计划的编制数量应准确，执行标准应明确，交货日期应符合进度要求。

(b)必须对材料和设备的供应商进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量和工期的要求。

(c)签订的材料和设备采购合同应符合采购技术文件的规定，并应明确供应商对现场安装、调试和运行的指导以及质量不合格的责任。

(d)设备和材料的开箱验收和进场验收应严格细致，并经监理工程师批准后方可使用；验收记录或验收报告应及时、完整，监理人员应及时签字确认。

(e)发包人(甲方)指定的材料品牌范围，总包商(乙方)采购、检验和实施的材料和设备严格在该范围内采购。

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②施工过程阶段

(一)施工阶段主要工作是完成土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程项目、景观绿化工程等工程项目的施工，进行质量控制、进度控制、变更控制、施工成本控制、施工安全、标化管理、分项和阶段验收管理，按要求工期全面完成施工任务。

(b)施工文件应与工程施工进度、批准的分项工程开工报告和隐蔽工程签证验收同步形成，并按合同和监理要求完成检验和计价资料。

(c)根据设计要求和合同约定需要验收的分部分项工程，在满足中间验收条件时，应提交中间验收申请，施工单位应及时组织总包、设计、监理单位进行中间验收，并根据政府有关规定通知质量监督机构监督验收。中间验收合格后，参加验收人员应对其分部工程质量进行最终评定，并签署中间验收资料。

(d)施工阶段应严格控制工程进度和工程造价，加强工序和环节控制，确保节点工期和总工期，将工程投资控制在预算内。

(e)设计师作为项目经理，应深入现场提供指导和服务，及时解决问题，确保项目顺利进行。

(3)验收和交付阶段的要求

(1)竣工验收阶段要求

竣工验收是建设过程中的后期环节，是投资成果移交使用的标志，是全面考核建设成果、检查设计和工程质量的重要步骤。工程竣工验收和交付应符合下列要求。

(一)符合竣工验收条件

(一)完成建设项目的全部设计和合同约定的全部内容，实现项目的决策目标、规划目标、控制目标和竣工目标，达到合同规定的竣工要求；

(二)完整的技术档案和施工管理资料；

(三)工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场检测报告；

(四)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的资质文件；

(五)有我们签署的工程保证书。

(b)竣工验收准备工作的要求:

(一)整理技术资料:工程竣工资料的来源、类别和保管应按照《建设工程文件归档规范》(GBT 50328-2014)和《建设工程资料管理规定》(JJ/T 185-2009)的要求进行编制。

(二)竣工报告的编制:根据国家相关技术标准评定质量等级，编制竣工报告。

(三)竣工验收报告的编制:在总承包商(包括各专业分包商)和监理单位的协助下，编制竣工验收报告。

(c)竣工验收的程序和组织要求

(一)工程施工按合同范围完成，各单位工程验收后符合设计要求，并准备好竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件。发包人将向负责验收的单位提交竣工验收申请报告。

(二)自我验收工作:总包商完成全部设计图纸及合同约定的内容后，自行组织工程竣工自我验收记录报告，编制竣工报告。

(三)申请验收:监理单位检查竣工报告，评定工程质量等级。总承包项目部应向施工单位提交书面报告申请验收，并填写单位(子单位)工程竣工预验收报验单。

(四)专项工程验收:建设单位要求规划、消防、环保、水土保持、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通信、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并根据专项验收部门提出的意见进行整改后，取得合格证明或准许使用文件。

(五)工程初验:施工单位审查竣工报告，组织勘察、设计、总承包、监理单位制定验收方案；听取各单位的工作汇报和质监部门对工程质量的评价意见；检查是否按批准的规模开展工作，工程建设各环节执行工程建设法律、法规和强制性标准的情况；检查工程外观质量及相关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查前次验收遗留问题和已投入使用的单位工程运行中发现问题的处理情况；确定整理工作清单、完成期限和责任单位等。；评估重大技术问题；检查和审核工程档案；提出竣工验收的建议日期；并在验收记录上签字；

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(六)验收监督:在组织工程竣工验收前，施工单位应提前通知工程质量监督机构，并提交相关质量文件和质量保证资料，工程质量监督机构应派员监督验收工作；工程质量监督机构应当对验收工作的组织形式、程序、检验评定标准的执行情况和评定结果进行监督。验收不合格的，该项目不得投入使用。

(七)竣工验收:由建设单位主持，政府工程质量监督部门参加，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等进行综合评价。，并形成由有经验人员签署的工程竣工验收意见。

(八)工程竣工验收合格后，建设单位确定竣工日期，提出工程竣工验收证书。

②项目交付阶段的要求

(a)竣工验收后，发包人将向我方签发单位(子单位)工程验收证书。发包人负责保管已签发的单位工程(子单位)接收证书。竣工工程的验收结果和结论应作为所有工程竣工验收申请报告的附件。

(b)档案移交:工程竣工验收后，必须在规定时间内向城建档案管理主管部门移交一套完整的建设工程档案。同时，根据合同约定，向工程所在地的主管单位和发包人提交相应的工程档案。

(c)如果验收后发包人同意接收工程，发包人应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内向我方签发工程验收证书。验收后发包人同意接收工程，但要求改造和完善的，应当限期修复，工程验收证书顺延。改造和完善工作完成后，经监理审查符合要求，经业主同意，向我方签发工程接收证书。

(d)如果验收后发包人拒绝接受工程，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方将认真组织对不合格工程进行返工或补救处理，并承担由此产生的费用。不合格工程返工或补救工作完成后，应重新提交竣工验收申请报告，重新办理竣工验收手续。

(e)验收项目的实际竣工日期以竣工验收日期为准，竣工验收日期应在项目验收证书中注明。

(4)质量保修阶段要求

(1)发包人接收证书中规定的接收日期是承包人修复责任开始的日期，也是缺陷责任期开始的日期。

(2)保修内容和期限符合总承包合同和工程质量保修承诺。在保修期内，我单位应履行合同中约定的承诺。

③建立工程回访和保修制度，并纳入质量管理体系。

④保修期验收由业主(或业主单位)组织，总包、施工分包、监理、业主(物业)参加。发包人(或业主单位)签发工程质量保修期验收证书。

三

EPC项目主要文件

主要项目文件见下表:

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